金沙集团186cc成色智能物流系统ppt

　　金沙集团186cc成色智能物流系统ppt智能物流系统包括现代供应链管理技术、集成化的物流仿真 技术（物流规划设计的可视化技术）、物流实时跟踪技术、网络 化分布式仓储管理及库存控制技术、物流运输系统的调度与优化 技术金沙集团186cc成色、物流基础数据管理平台和软件集成技术、智能交通技术以 及“云”电子商务技术等。

　　趋势，在系统工程思想的指导下，以信息技术为核心，强化整合 物流全过程优化是现代物流的本质特征。随着物流管理的自动化 、智能化和供应链企业之间物流协作的紧密性进一步提高，物流 管理进入到智能物流管理的阶段。

　　智能物流系统（ILS，Intelligent Logistics System）能 够使物流企业实时地掌握运输计划和仓储计划的执行情况、货物 在仓库和在途情况，准确地预估货物的销售和库存情况，从而阻 止新一轮的生产资料采购和生产过程。同时它能够使第三方物流 企业在最短时间内获得客户的采购或供应信息，并及时作出相应 ，实现整个物流系统的高效运转，如图4.1所示。

　　4.1.1 智能物流系统的一般概念 智能物流系统是在智能交通系统（ITS，Intelligent Transportation System）等相关信息技术的基础上，以电子商务 （EC，Electronic Commerce）方式运作的现代物流服务体系。它 是通过ITS和相关信息技术解决物流作业的实时信息采集，并在一 个集成的环境下对采集的信息进行分析和处理。通过在各个物流 环节中的信息传输，为物流服务供应商和客户提供详尽的信息和 咨询服务的系统。

　　物流的全程跟踪和控制是ILS提供的最重要的增值服务之一， 综合运用GPS、GIS、RFID、EDI和Internet技术，建立物流的全 过程跟踪查询系统，为用户提供货物的全程实时跟踪查询服务， 将业务沿着主营业务向供应链的上- 游和下游企业延伸金沙集团186cc成色，提供大量

　　集成化的物流规划设计仿真技术亦称物流规划设计的可视化 技术，此项技术应用的范围非常广泛，大到物流园区的规划设计 ，小到企业生产物流的规划设计，都可以利用物流规划设计仿真 技术对规划和设计方案进行比选和优化，它实现的基本功能包括 以下几个方面。

　　（3）在参观客户现场及参阅仓库图纸等的基础上，可以在计算机 上构筑模拟仓库，并模拟各种库中作业。

　　（2）对物流设备进行监控和管理的智能系统：实时监控模块、双 向通信模块、车辆动态调度模式、货物web实时查询模块。

　　（3）对物流信息资源进行处理的智能系统：仓储管理模块、库存 动态分析模块、其他信息资源管理。

　　供应链管理的第一阶段是从供应商到顾客的每一个功能都是 独立的，分开的。在这个阶段企业追求利润的目标就是在制造过 程中节约生产成本，而没有考虑到产品的堆积费用和其他相关的 费用。第二阶段是整合从供应商到顾客相临部分的功能，如将资 源采购和物资控制整合为物资管理。第三阶段是制造商内部的生 产整合，它将制造商的物资管理、生产制造管理、产品销售整合 在一起。第四阶段是供应链资源的真正整合，不仅涉及企业的内 部生产管理，还涉及企业外部的采购和销售，这样就形成了现代 企业的供应链。

　　（4）对物流配送进行智能优化调度的系统：配送物品分析模块、 配送路径规划、MAPX（可编程控件）、BAS（服务设备）启发式算 法。

　　3.智能物流系统的目标 对于第三方物流企业，其业务的核心为客户提供生产（流通 ）供应链管理服务。随着物流服务社会化程度的提高，优化的市 场物流管理模式是建立区域的物流交易中心，借助先进的信息技 术，通过合理的技术平台，变信息封闭型为开放型，变信息单方 向、单通道传送为双方向、多通道的传送，使货运市场的信息资 源在共享的基础上得到优化利用。在智能交通系统的辅助下，使 货物运输的全过程始终处于动态控制中，达到社会物流优化目标 。 智能物流系统主要实现以下两个目标。

　　系统主要指由一组功能相互关联的要素、变量、组成部分 或目标组成的统一的整体物流系统体。作为系统管理的一般原则 是，不仅关注单个变量，而且关注多个变量作为一个整体是如何 相互作用的。

　　（1）对物流企业本身进行业务流程重组（BRP，Business Process Re-Engineering），使传统物流企业的管理和业务流程 得到根本性的改造，从而使其能够在信息化社会中得以生存。

　　（2）在EC的运营环境下，为客户提供从前所不能提供的增值型 物流服务，这些增值性的物流服务将增强物流服务的便利性，加 快反应速度和降低服务成本，延伸企业在供应链中上下游的业务 金沙集团186cc成色。

　　起来，而是通过信息技术和现代管理技术，将市场上的变化，在 企业战略目标下根据客户的需求进行快速的自我调整，从图4.2所 示的供应商、制造商和顾客之间的关系来分析现代企业供应链的 形成机理。