金沙集团186cc成色河钢邯钢物流公司优化物流 降本增效

　　金沙集团186cc成色河钢邯钢物流公司优化物流 降本增效物流公司以市场化运营模式为导向，通过推行项目经理责任制、狠抓黄骅港回货、加大工艺等措施，提升黄骅港回货水平，全面优化物流系统，促进物流降本增效。

　　该公司将市场化运营落地基层，成立领导工作小组，每月召开市场化推进领导班子会。在KPI全员绩效管理的基础上，广泛征求各单位的意见建议并结合自身生产经营实际，深入推行项目经理责任制，建立由主管科室科长为项目经理，相关工作人员为成员的创效项目组，围绕项目创效指标完成情况，由项目经理按照创效比例进行提奖分配。责任制从降低混匀料配矿成本，提升物流创效水平金沙集团186cc成色，提高废物料、废次材管理以及设备升级改造四大类出发，每月根据生产经营实绩，对创效、降本、业绩优秀的单位和人员进行专项奖励，初步实现了多劳多得、多创多得，有效激发了创新创效的活力。

　　该公司狠抓黄骅港回货，进一步提升黄骅港的物流回货水平，实现物流创效最大化。联合国贸公司通过组织物流小组成员召开港口资源平衡会，对近期到港和中长期预计到港船只根据原燃料品种资源情况进行布港分配。根据厂内原燃料各品种消耗情况，结合各港口实际港存和发运能力，以优先黄骅港为布港结构的总原则，强化资源分配的合理性、时效性以期充分发挥黄骅港发运能力，确保黄骅港资源充足、有效促进了运量的提升。同时，通过对市场调研，组织车队更换新能源车辆，对所有柴油车加装尾气净化装置，提高环保水平，助力清洁生产。

　　该公司还加强工艺，提升杂料配吃水平，确保产品质量稳定、降低成本，严把原、燃进厂质量关金沙集团186cc成色。定期对进厂原料进行抽查。同时，对第三原料车间清场杂料,为稳定混匀料质量提供了数据支撑金沙集团186cc成色。并强化质量过程控制，持续推进质量过程标准化，严格工艺。及时完成河钢邯钢公司下达的经济技术指标目标，满足生产需求。