金沙集团186cc成色智慧税务背景下智能化税务管理平台建设

　　金沙集团186cc成色智慧税务背景下智能化税务管理平台建设“十四五”期间，我国将建成以税收大数据为驱动力的智慧税务，实现税企数据深度融合和高效联动，全方位推进精确执法、精准监管。

　　从技术角度出发，运用科技手段改变传统信息纸质版、单机版交互模式，使用电子化、联动化信息传导模式，实现一键开票、自动取数、风险智控和纳税筹划等功能，建立智能化税务管理平台。建设过程分为3个阶段：票税一体化、财税一体化、业财税一体化。

　　（1）实现自动开票。打破开票系统与税务平台之间的数据壁垒，改变传统单机版开票模式，建立票税一体化的数据融合通道，实现从业务源头获取开票订单，在税务平台完成自动开票、认证、查验等工作。

　　（1）财税数据整合。同步财务系统涉税信息至税务平台，补充除增值税以外的其他税费税源信息，在税务平台自动计提相关税费，并推送回财务系统完成账务处理。

　　（2）完成自动报税。税费申报预览无误后，在纳税申报期内按时完成报税工作，实现财税一体化管理，智能化税务管理平台初步形成。

　　（1）形成数据沉淀。以完整的业务链为线索，自业务前端起，至税务终端止，梳理增值税全生命周期和所有税费纳税申报表，形成与之对应的管理链和数据沉淀池。

　　（2）智能风控筹划。结合风控机制和行业经验，采用“人机结合”模式，定期进行风险扫描和纳税筹划。确保业务流、票据流、资金流“三流”一致，从业务源头注重税务管理，加强风险防控，做好纳税筹划，真正形成业财税联动、银企税互通的一体化智能税务管理平台。

　　利用信息化技术能够大幅提升单位作业效率，改变传统人工梳理、审核、填报方式，避免准确度低且容易出现错报、迟报金沙集团186cc成色官网、漏报等情况，提高工作质量，实现精细管票、精确算税、精准纳税，为公司减少低附加值人力成本金沙集团186cc成色官网，释放更多活力和创造力。

　　依托大数据和云计算技术，智能化税务管理平台根据税费缴纳规律，提前预测未来资金用量，并绘制税费缴纳曲线占比图，帮助管理者梳理税费成本，提高资金周转效率，降低财务杠杆风险，使有限资金发挥最大效益。

　　数字化时代下，信息的获取和应用是企业发展的核心驱动力，智能化税务管理平台构建管理、纳税申报、分析决策等重要模块，建立管理链和数据沉淀池，进一步挖掘数据背后的经济价值，将税务管理渗透至业务全链条，从业务前端识别税务风险金沙集团186cc成色官网，于业务中端实施风险防控，在业务终端完成数据分析，及时为公司经营决策提供合理建议，有效发挥以税资企的作用，不断探索“以数管税”新路径。

　　智能化税务管理建设过程中涉及信息安全、技术支持、人员管理等多种因素，需要关注以下3个方面存在的风险。

　　安全问题作为智能化税务管理建设的一个关键性因素，对于保证财税系统正常运行和发挥税务管理智能化的优势具有重要作用。智能化税务管理平台是一个复杂的数据整合系统，是开展税务管理工作的基础。各类基础信息都通过此平台实现信息交互，完成数据采集、数据分析及处理。系统信息边界扩宽，遭受网络攻击和信息泄露的风险也同时增大，由此带来的信息安全隐患及商业价值损失不容忽视。

　　税务管理智能化主要体现在业财税一体化管理上，打破传统“信息孤岛”，实现不同系统兼容是完成数据交互的基础条件。但由于内外部系统的服务主体、使用目的、建设时间及供应商的选择等均不完全相同，这就给数据融合和系统兼容带来一定程度的实施难度。只有统筹考虑、分步实施，注重前期调研质量和顶层设计规划，才能在解决系统兼容性问题的基础上，进一步发挥智能化税务管理平台的作用，避免因数据壁垒导致税负增加。

　　智能化税务管理平台建设是对业务流程、制度规范、信息技术、岗位职责的全方位融合升级，财务人员的角色逐步向资源配置者、价值创造者、风险管控者进行转移。为此财务人员需要从3个方面进行素质能力提升：一是要重新构建知识体系，夯实风险评估、纳税筹划高附加值工作专业能力，提高对信息安全管理的敏感度，确保操作合规、风险可控、效益符合预期；二是要压茬推进管理提升，提高对企业经营环境变动的敏感度，注重培养部门协作能力，提高工作效率；三是要着力转换思维视角，加强风险预测管控能力，寻找管理短板，夯实管理优势，提高核心竞争力。返回搜狐，查看更多